Encuentro Iberoamericano de Ciudades Digitales

Ciudades-Digitales-2013

El XIV Encuentro Iberoamericano de Ciudades Digitales, a realizarse los días 25 y 26 de Septiembre del 2013, tiene como sede Quito, una ciudad que no solo celebra su pasado, sino que construye su futuro.

Quito es una ciudad con un ambiente y entorno apropiados para el desarrollo e implementación de una agenda digital y socialmente innovadora, elaborada entre líderes del distrito metropolitano y la ciudadanía. El encuentro será, por tanto, un momento idóneo para presentar la Agenda y visibilizar a nivel nacional e internacional a la ciudadanía de Quito.

Antes del encuentro la ciudadanía podrá participar en el proceso de construcción de la Agenda a partir de acciones como Ideas Quito, Pechakucha Night Quito, entre otras actividades. Durante el encuentro se realizará un networking entre los representantes de diferentes ciudades y un proceso de “validación” de la Agenda de Quito.

El objetivo principal del encuentro es el intercambio efectivo de experiencias y buenas prácticas, que muestren el camino a seguir para las capitales de Iberoamérica que desean emprender una estrategia de desarrollo digital, orientada al ciudadano y en busca de una mayor calidad de vida en la ciudad.

Perfil de los asistentes

El perfil de los asistentes a los que está dirigido el Encuentro integra autoridades políticas, líderes y funcionarios de gobierno de ciudades iberoamericanas, así como empresarios y organizaciones relacionados con las TIC y la innovación al servicio de los ciudadanos y las ciudades inteligentes. El Encuentro ofrecerá un espacio para que estas empresas ofrezcan sus servicios y puedan mostrar sus casos de éxito.

Se generará en el encuentro un lugar destacado para estudiantes, académicos e investigadores que estén interesados por el mejoramiento urbano y la aplicación de la tecnología en la planificación y el desarrollo de las ciudades.

Ejes Temáticos del Encuentro

El contenido del Encuentro girará en torno a tres ejes principales:

1. Mejores prácticas de gobiernos locales

2. Ciudadanía Digital

3. Servicios en las Ciudades Inteligentes

Premios Ahciet

AHCIET realiza la Convocatoria del Premio Iberoamericano de Ciudades Digitales, con el objetivo de premiar las buenas prácticas en el ámbito de los gobiernos locales, prácticas que tengan como objetivo el mejorar la calidad de vida del conjunto de su comunidad a través del uso de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC). El premio se divide en cinco categorías: E-Patrimonio, TIC y Salud, Participación Ciudadana, Gobierno Abierto y Gestión Ambiental en Energía/ Residuos/ Agua.

Queremos que Quito marque un hito. El hito de un evento tecnológico donde se hable menos de tecnología y más de cómo usar la tecnología para mejorar la vida de las personas. Menos teoría y academia, y más experiencias exitosas replicables en la región.

Es posible acceder a la agenda como a las fichas de los ponentes del Encuentro, así como también inscribirse de forma gratuita para ser parte de un evento que se proyecta al futuro.

El 2013 es el año de Quito Digital lo que le constituirá como un ejemplo para el resto de ciudades del país y de la región. Los invitamos al Encuentro Iberoamericano de Ciudades Digitales, el 25 y 26 de Septiembre.

Más información en la web del Encuentro Iberoamericano de Ciudades Digitales 2013 www.ciudadesdigitales2013.com.

Estratega Urbano, un Oficio a Aprender

Estratega Urbano 1Estratega es el profesional de la estrategia. Ejerce un oficio muy antiguo que en origen tenía connotaciones militares, el estratega era el general de los ejércitos, y hoy tiene un carácter transversal a las organizaciones con voluntad de ocupar cierta posición a medio y largo plazo, en el ámbito de su actividad concreta.

Como otros oficiantes, el estratega practica su oficio con profesionalidad y arte, para lo cual, reúne conocimientos, desarrolla habilidades y destrezas, y sostiene las actitudes propias de los profesionales excelentes. Definir, renovar, evaluar, o gestionar la estrategia de una organización, implica realizar actividades como reunir, analizar y preparar información estratégica para tomar decisiones, comunicar, identificar las líneas estratégicas ganadoras y los proyectos estratégicos adecuados, analizar el impacto y conocer las relaciones coste-beneficio derivadas de la aplicación de la estrategia, así como negociar, o coordinar grupos de trabajo..

Para concretar con excelencia su profesionalidad, el estratega urbano debe formarse en el ámbito de la interdisciplinariedad. Es cierto que la ciudad se asienta sobre un territorio, y por ello, es bueno que el urbanismo forme parte de la formación de base del estratega. Pero la ciudad no se sostiene ni tiene sentido de futuro sin empleo, sin seguridad, sin una ciudadanía saludable y educada, en un medio ambiente degradado o sin mínimos niveles de equidad. Por ello, el estratega que ejerce su profesión desde la perspectiva de su formación académica formal, sea esta de tipo económico, jurídico, urbanístico, de ingeniería, cultural, o de las ciencias sociales, debe complementarla y actualizarla participando de manera continua en procesos de aprendizaje no formal.

Estratega Urbano 2El aprendizaje informal se produce de manera fortuita, sin que medie plan ni decisión consciente alguna por parte del aprendiz. Son los aprendizajes que se producen, por ejemplo, al ver un programa de televisión o sostener una charla informal con un amigo. En cambio, el aprendizaje no formal se escoge de modo consciente, y se programa para alcanzar determinados objetivos, aunque ello no se realice en el seno de un ciclo académico, ni como consecuencia del mismo se obtengan títulos académicos. La acción formativa no formal por excelencia es el curso o el cursillo, que se sigue con propósitos de reciclaje profesional, perfeccionamiento, reconversión, ampliación de nuevos conocimientos o prácticas tecnológicas, utilización de nuevas herramientas o materiales, o para comprender e incorporarse a lo que viene en tiempos de cambio.

Pero las características mismas de los cambios y la necesidad de personalizar los aprendizajes para ajustarlos a las necesidades de cada profesional, tanto en el contenido como en la agenda, nos conduce a pensar una manera más competitiva de concretar los aprendizajes no formales necesarios para el mantenimiento profesional del estratega urbano. Nos referimos a mejorar la capacidad que todos tenemos de aprender al observar y analizar la realidad donde se produce y concreta el cambio.

Cuando mirando a nuestro alrededor hemos aprendido a andar o a hablar el idioma materno, hemos realizado aprendizajes muy complejos de carácter informal, que nos invitan a dar un paso más. Se trata de usar ese mismo método para realizar de modo consciente los aprendizajes no formales que necesitamos para ejercer con excelencia el oficio de estratega. La propuesta es que cada profesional aprenda a identificar que le conviene aprender para estar actualizado, a donde debe mirar para poder observar el modelo adecuado, como observar para hacer después un análisis adecuado de las causas de la excelencia, y lo más importante, cómo sintetizar una respuesta propia, que asegure la posición a medio plazo, incorporando la innovación necesaria para mejorar la realidad sin limitarnos a copiarla.

Estratega Urbano 3Para realizar aprendizajes no formales por observación y análisis de situaciones modélicas, el estratega urbano debe aprender a identificar las fuentes a las que puede recurrir para encontrar modelos útiles relacionados con sus circunstancias y necesidades profesionales. Su principal fuente de información estratégica serán los Proyectos Estratégicos de su ciudad y de las otras ciudades, en la medida que ofrecen información de cómo y por qué ciertos proyectos han añadido valor a las cadenas de valor de la cesta de valores de la calidad de vida de las ciudades, sea que hablemos de empleo, salud, educación, seguridad, equidad, o cualquier otro valor.

Otra fuente de información estratégica son las buenas prácticas profesionales de otros estrategas urbanos, en la medida que surgen continuamente nuevas tecnologías y herramientas para analizar y pensar la ciudad, para la participación y gobernanza de la ciudadanía, y que se revisan en cada realidad la organización, actividades y funciones propias del estratega.

Estratega Urbano 4Por fin, también son fuentes de aprendizaje no formal, las basadas en el estudio de documentos y en la participación en encuentros presenciales, que permiten incluso de manera sistémica, informarse sobre prospectiva, tendencias, escenarios, innovaciones y otras disciplinas que ayudan a entender lo que viene, a vincular estrategia y resultados, y a concretar alianzas con otros profesionales y ciudades. En Guadalajara, México, vamos a comenzar el IX programa de especialización para profesionales de la estrategia urbana. Son practicantes del noble oficio de pensar la ciudad, que solo mejorarán nuestras vidas, si nunca dejan de aprender.

PLOTEG, Protocolo local para la organización territorial georeferenciada

PLOTEGLa georreferenciación es la técnica geográfica que asigna, por el medio técnico adecuado, una serie de coordenadas geográficas, procedentes de una imagen de referencia conocida, a una imagen digital de destino. Cada serie de pixeles son fácilmente reconocibles en ambas imágenes, si el origen fisiográfico o topográfico es estable en lo espacial y temporal, como la desembocadura de un río, la línea de costa, o una referencia toponímica. Los puntos adicionados se distribuyen en la escena evitando su colocación lineal.

La información georreferenciada es la base de actuación de los SIG (Sistemas de Información Geográfica), que capturan, analizan, almacenan, modelizan, gestionan, y visualizan esa información. Los SIG permiten integrar fuentes de datos muy variadas para facilitar la ordenación del territorio, de forma barata, rápida y directa. Hay aplicaciones muy interesantes que se encuentran en fase de desarrollo en diversos campos de la ordenación territorial, como la gestión del agua y la optimización de su ciclo, en la agricultura, en la logística de la distribución y el geomarketing, en la ordenación y control de los usos del suelo y la protección del medio ambiente, en los procesos de distribución de la actividad económica, las infraestructuras y servicios públicos, el uso y ubicación de los recursos culturales, la gestión de tráfico, el control y mejora del medio ambiente urbano, la gestión catastral, la elaboración y gestión de planes de emergencia, los estudios sociodemográficos, la estructura de la población, los estados de salud, los mapeos electorales, y otros.

La clave de un SIG son los geodatos. Se trata de datos con dos dimensiones, la geográfica o geométrica y la descriptiva o representativa, que puede ser tan diversa como variado es el ámbito posible de representación. Si el geodato lo referenciamos por satélite, disponemos de un sistema dinámico de información. Las imágenes producidas por satélite con tecnologías de teledetección, y la información producida por los Sistemas de Posicionamiento Global (GPS), son dos fuentes para la obtención de geodatos en su dimensión geométrica. Esos datos se almacenarán en capas temáticas en función de la representatividad asignada, para conformar mapas temáticos o relacionales que podemos ver y utilizar en función del sistema de visualización utilizado.

PLoteg2Los mapas temáticos nos ayudarán a ordenar el territorio, sea facilitando el análisis que soporten las decisiones sobre los usos del suelo, por el análisis de redes de carreteras o viales, en la distribución de energía o fluidos, si se trata de optimización de rutas. Nos pueden facilitar el análisis de áreas topográficas o climáticas, las potencialidades y debilidades de la economía productiva asociada al territorio. También pueden ser útiles para monitorizar la evolución de variables estratégicas como la masa arbórea, las superficies cultivadas, la evolución de las fuentes y  recursos hídricos, y el despoblamiento de las zonas rurales. Por fin nos permiten simular los efectos que causarán fenómenos como la puesta en regadío de ciertos espacios, la deforestación, o el impacto de ciertas situaciones de emergencia, como incendios, lluvias intensas, vientos y huracanes y otras.

Finalmente nos tenemos que referir a la visualización estática o dinámica de la información ofrecida por el SIG. Se trata de poner en valor las tecnologías tipo Internet Web Mapping, de última generación, para almacenar, ver, analizar y gestionar geodatos directamente en web, multiplicando así la distribución en red de la información generada en el SIG, y haciéndolo de manera simultánea, interactiva y colaborativa.

PLOTEG plantea desarrollar protocolos y herramientas geográficas que utilicen geodatos para representar y estudiar las variables que interesan al estratega de lo urbano. Con ellos elaboraremos mapas temáticos para recoger capas de información, que nos conduzcan al diseño y gestión de proyectos estratégicos, que faciliten la visualización de resultados, y el diseño participativo de ciudades más sostenibles, sociales e inteligentes utilizando un sistema de Web Mapping.

Para ello, PLOTEG se propone potenciar las siguientes líneas de trabajo:

  • Creación del sistema de indicadores y protocolos a distintas escalas (ciudad, distrito, sección, cuadra-manzana, habitante-poblador) para la organización territorial georreferenciada en el ámbito de la planificación, y la gestión estratégica. El sistema PLOTEG de indicadores y protocolos se construirá teniendo en cuenta la experiencia del Observatorio Urbano Global, las propuestas elaboradas por los socios del CIDEU, y otras iniciativas internacionales
  • Desarrollar un sistema de trabajo para conocer y medir los avances y diferencias de las políticas urbanas implementadas desde los planes estratégicos de las ciudades de la red.
  • Desarrollar herramientas cartográficas flexibles y adaptables al tejido formal e informal de la ciudad, que permitan valorar la proximidad de la ciudadanía al sistema de servicios urbano, y mejorar la inclusividad.
  • Elaborar modelos de análisis espacial para comprender mejor los espacios formales e informales aprovechando la información territorial y digital local, y las propuestas técnicas y científicas que realicen expertos e instituciones de reconocido prestigio.
  • Proponer herramientas y plataformas para divulgar la información con cartografía temática de alta calidad, apoyar la gobernanza, e impulsar la democracia participativa en la ciudad intermedia.
  • Promover Laboratorios de Análisis Urbano con la colaboración de la oficina de la estrategia, el Ayuntamiento, y las Universidades y Centros de investigación, con sistemas de trabajo y herramientas de referencia que sean percibidas modélicas por las ciudades de la red.
  • Integrar estos modelos de trabajo en las plataformas formativas de CIDEU, para el intercambio y la formación en red a partir de los LAU`s promovidos por este acuerdo.
  • Impulsar la actividad económica que de estos trabajos se deriva, potenciando semilleros de empresas tecnológicas vinculadas a los geodatos.

Firmas Pedroi - BLOG

Los restos de la ciudad informal en la ciudad formal. Informalidades urbanas centrales

Informalidad

La inteligencia de los proyectos de la ciudad está en la estrategia urbana, y yo diría que, local y compartida en red. Ante los problemas contemporáneos hemos de recuperar el sentido común, un cierto escepticismo tecnológico y un poco de equilibrio territorial. Hoy se hace impensable actuar solo en partes determinadas de la ciudad, debemos entender el global construido como un conjunto urbano calificado donde encontraremos tejidos distintos y donde debemos valorar y proteger ciertas discontinuidades o vacíos. En mi opinión no se trata de volver a planificar la ciudad, sino de actuar con flexibilidad y estrategia. La planificación urbana ha de trazar únicamente unas líneas amplias y básicas que permitan la recomposición del territorio, a la vez que incentive proyectos urbanos a varias escalas con capacidad para la regeneración de los barrios y la puesta en valor de la ciudad.

En estos momentos, no podemos pensar que tenemos la capacidad de generar amplias transformaciones con las herramientas que hemos utilizado en el desarrollo urbano hasta nuestros días. Nuestra historia reciente ha creado demasiado frecuentemente disfunciones orgánicas y sociales con la incorrecta planificación. Las actuaciones han de ser modestas, replanteables, prolongadas en el tiempo, tender hacia la autosuficiencia y hacia la renaturalización de los territorios urbanos.

La informalidad existe en todas nuestras ciudades, incluso en aquellas que consideramos como más hechas. En este texto no voy a referirme a lo que conocemos como “informalidad” en las ciudades latinoamericanas y sobre lo que tenemos respuestas deficientes de actuación y muchas propuestas no realizadas. En estos casos, hemos de afrontar la realidad y volver a analizar, escuchar, dialogar y encontrar un nuevo conocimiento que nos permita actuar con parámetros contemporáneos. Quiero referirme a situaciones locales puntuales que encontramos tanto en la periferia como en el interior de las ciudades y poner como ejemplo de ellas Barcelona, seguramente nos será fácil extrapolar la situación y las propuestas.

1265162847_850215_0000000000_sumario_normalLa informalidad hoy se muestra de maneras distintas y en diversas posiciones urbanas. Vivimos en un espacio formado por tejidos urbanos donde frecuentemente encontramos “informalidades centrales” si consideramos el global de la ciudad construida como el lugar de referencia. En Barcelona podemos asociar la informalidad urbana a tres situaciones:

  1. Algunos espacios en áreas industriales en transformación donde se construyeron edificaciones y colonias residenciales ligadas a la actividad productiva. Los encontramos especialmente en la zona del Poblenou, y en otros lugares como Sant Andreu o Zona Franca.
  2. Terrenos en redefinición, habitualmente ligados a las infraestructuras ferroviarias o viarias de la ciudad. Suelen ser espacios muy centrales, donde se ha planificado pero no ejecutado grandes proyectos de nueva centralidad, como son las áreas de La Sagrera o la Plaça de les Glòries
  3. Algunos conjuntos edificados o pequeños barrios que se han mantenidos fuera de regulación urbanística. Los encontramos en espacios marcados por la topografía, en las laderas de las montañas o en espacios que son intersticios entre barrios más consolidados. La Satalia en Montjuïc o algunos rincones de Hostafrancs se pueden asociar a esta tipología.

EX TRAB 053Respecto a la informalidad de las ciudades latinoamericanas hay dos grandes diferencias: la primera es obvia al tratarse de la dimensión muy distinta, la segunda está en su carácter que no es exclusivamente residencial y que en Barcelona no puede considerarse como un espacio de infravivienda sino como ejemplo de auto-construcción  En conclusión, nos encontramos en unos lugares de la ciudad que se están fuera de regulación urbanística o que están pendientes de la ejecución de un planeamiento de reforma interior y que tienen una cierta vocación nostálgica con la tradición reciente.

A estas piezas urbanas podríamos denominarlas “microBarcelonas” y debemos tratarlas con criterios de intervención locales, bien en el sentido de darles valor urbano o a través de una transformación más radical. Creo que es importante para su reconocimiento el darles un nombre, que por otro lado ya tienen entre sus vecinos (la ciudadanía es inteligente), y asociarlas a una manera general de entender la ciudad que no las excluya de la legalidad urbanística.

Se me hace difícil pensar que podemos abordar estas situaciones a través de actuar exclusivamente sobre la vivienda. En Barcelona se han afrontado costosos procesos de remodelación de barrios (Bon Pastor, Colonia Castells, etc.) donde se han cambiado viviendas obsoletas por apartamentos “nuevos” a través de planes de realojo. Algo que evidentemente ha mejorado la calidad de vida de los residentes pero no estoy seguro de la validez ciudadana de la propuesta a medio plazo. Como tampoco estoy seguro que algunas propuestas de generar un tipo de vivienda repetitiva, de emergencia y sustitución sean la panacea para recuperar algunos barrios informales en Latinoamérica. No podemos abordar estos procesos a través de incorporar nueva vivienda masiva o generando transformaciones radicales ya que no tenemos la suficiente capacidad para atacar de manera global la situación ni de garantizar la regeneración total del lugar.

En Barcelona el problema no está exclusivamente en la vivienda, aunque frecuentemente estemos hablando de autoconstrucción y que seguro sea necesario un proceso de rehabilitación de la edificación. El análisis preciso y la posición nos darán las claves para la intervención. En mi opinión hay tres factores claves que se deben aportar para su regeneración o su transformación y que son:

  1. La creación de equipamientos de proximidad.
  2. El cambio de la movilidad, hacia la interconexión con la ciudad y la pacificación interior.
  3. La generación de espacio público, como lugar social de relación.

Se debe actuar en aquello que de valor a lo público, con el fin de generar más actividad urbana que sea apreciada por la ciudadanía a través de procesos compartidos e inclusivos de nueva gobernanza.

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El Asentamiento Informal, Piedra Angular de la Ciudad Informal

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En Argentina se les llama villas miseria. En Brasil, favelas. Poblaciones en Chile, y barrios en Colombia. Son suburbios y chabolas en España, o el champerio en Centroamérica. En Perú les llaman Asentamientos humanos, y así, una letanía larga de epítetos específicos de cada país o ciudad, ponen sobre la mesa uno de los principales problemas de nuestras ciudades: los asentamientos informales (AI).

No hay dos “AI” iguales, pero podemos caracterizarlos mediante factores comunes relacionados con el origen, las dinámicas económicas, las pautas sociales y culturales, y las relaciones con la ciudad formal, entre otros. Se trata de asentamientos de auto-construcción  sin dotaciones de infraestructura ni servicios básicos, sobre terrenos generalmente usurpados a sus legítimos dueños, localizados en torrenteras o zonas de riesgo, con grave contaminación ambiental. Son espacios densos, de crecimiento instantáneo, situados al borde de las ciudades.

Los pobladores de los “AI” tienen especiales dificultades en el mercado laboral, una subcultura propia, una organización social específica protectora y subordinante, bajos niveles formativos y un mal acceso al sistema de salud. Aunque los “AI” surgen y se desarrollan en apariencia de manera espontánea, la realidad suele caracterizarse por la existencia y rigurosa aplicación de mecanismos y lógicas de ciertos mercados que conducen a la creación y comercialización de suelo urbano informal para gente pobre. Este mercadeo produce pingues beneficios a una minoría a costa de someter a una gran cantidad de personas a las condiciones de vida más miserables.

En relación con los espacios públicos, los asentamientos presentan una situación muy precaria. Lo normal es que no existan como tales, y que si se dan, estén marcados por la inseguridad y el ejercicio de actividades ilegales o abiertamente delictivas. Esto se explica porque la relación de las autoridades con el asentamiento informal, tiende a la transparencia y a la invisibilidad, es decir a actuar como si no existieran, concentrando sus actuaciones y proyectos en mejorar la calidad de vida de la ciudad formal.

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Respecto a los equipamientos e infraestructuras todos los “AI” presentan frentes comunes. No están previstos, ni se les puede prever. Serían especialmente necesarios, pues por lo general, los “AI” ocupan espacios marginales, accidentados, donde la ciudad formal no consideró interesante ni prudente desplegarse. Las carencias específicas de los pobladores del “AI” en sus requerimientos de servicios de salud y educación no se corresponden con la posibilidad de dar soluciones internas por su carácter informal,  ni se suelen satisfacer en la ciudad formal por la invisibilidad o estigma que los “AI” transmiten a sus pobladores.

El ejercicio de la autoridad, y las normas de aplicación en cada asentamiento, presenta graves dilemas a los pobladores. La relación con el concepto de propiedad genera inseguridad, siendo muy vulnerable todo el sistema desde la óptica física, económica, jurídica, urbanística, cultural y social del asentamiento.

La conveniencia de regularizar las relaciones entre los pobladores del “AI” y los residentes que les circundan como habitantes de la ciudad formal, así como con las autoridades formales, se enfrenta al rechazo o pasividad de estos por un lado, y a la presión de la solidaridad grupal y el respeto de las normas establecidas por el liderazgo dominante en el asentamiento, de otro.

Estrategias Hacia la Formalidad

Algunas ciudades de CIDEU vienen aplicando estrategias que se han concretado en diversos proyectos estratégicos, que podemos considerar modélicos para abordar diferentes ámbitos del problema. Podemos establecer cuatro categorías de estrategias, cada una de las cuales genera un amplio abanico de soluciones y proyectos. Son las siguientes:

1. Estrategias de anticipación y actuación preventiva para evitar la consolidación de los “AI

2. Estrategias de mejora del AI existente, en materia de hábitat, seguridad y protección medio ambiental y jurídica, espacio público, infraestructuras y servicios, movilidad y otras.

3. Estrategias de reubicación de pobladores en entornos formales diseñados para la transición

4. Estrategias de cambio cultural y para el empoderamiento de los pobladores

Firmas Pedroi - BLOG

Ciudades Informales en la Ciudad Formal

Ciudad Informal

La ciudad formal organiza el uso, apropiación y gestión del espacio urbano, sea este de carácter público o privado, de conformidad con ciertas normas y reglas. Entre otras, esas normas regulan el derecho de propiedad, el planeamiento de usos, infraestructuras y equipamientos, y los reglamentos y normas necesarios para ordenar la convivencia, la prestación y disfrute de los servicios públicos, y los derechos y deberes de la ciudadanía. La última cuestión presenta en cada ciudad una complejidad específica, pues puede abarcar desde un reglamento para regular el transporte público o utilizar el taxi, las normas de señalización de los comercios e instituciones, o los criterios para utilizar un campo de fútbol o el espacio público.

Muchas ciudades formales contienen una o más ciudades informales, es decir, entornos que se mantienen al margen de las normas y reglas que enmarcan la vida de la ciudad formal. Y es el grado de informalidad y sus características lo que nos puede llevar del espacio irregular al ilegal y de la más absoluta miseria al ejercicio lucrativo de actividades vinculadas a la delincuencia.

La estrategia deficiente, la mala planificación y falta de correspondencia entre la práctica política, la política socioeconómica y los recursos que la parte mas marginal de la ciudadanía puede dedicar al hábitat, así como  la perversa y excluyente actuación de los mercados, conducen a que el grado de informalidad en nuestras ciudades sea demasiado elevado, y lo que es peor, a su incesante crecimiento.

El destino lógico de la parte informal de las ciudades debe ser su formalización, pero ese proceso está plagado de dificultades de tipo económico, sociocultural, jurídico, arquitectónico, y urbanístico. Todo ello sin contar con la poca voluntad política existente para abordar un problema de solución cara y compleja, y que a priori, ofrece un rédito electoral discutible.

Desde el punto de vista económico cuesta integrar a la estructura urbana unos espacios sustentados en relaciones económicas informales, o en el peor de los casos, de carácter abiertamente ilegal y delictivo.

Desde el punto de vista sociocultural hay que abordar el dilema que genera la necesidad de crear y compartir el espacio público propio de la ciudad formal. Con frecuencia es necesario también empoderar al poblador informal con los derechos, deberes, y valores propios de la ciudadanía. Superar la informalidad implica por fin, abordar un cambio cultural con aprendizajes y desaprendizajes más complejos que los que son necesario hacer cuando se trata de la creación de barriadas populares orientadas desde el principio por la formalidad.

La perspectiva jurídica de la formalización es muy compleja, aún en el supuesto de que no se trate de situaciones especialmente ilegales o delictivas. Implantar el derecho de propiedad, dar visibilidad a lo invisible, y ajustarse a un marco de normas homologables, que permitan abrir el espacio informal al entorno formal, requiere de estrategias específicas.

Pero los problemas que genera la formalización del hábitat y su urbanización no son menores. La utilización de materiales adecuados, y la modularización de soluciones constructivas que solucionen carencias en materia de servicios e infraestructuras, el diseño del espacio público y del mobiliario urbano, y buscar solución a los problemas de conectividad y vialidad, son algunos de los temas que la ciudad formal debe confrontar para integrar la informalidad.

El segundo gran ámbito de informalidad urbana tiene que ver con la economía sumergida, y en concreto con la falta de transparencia de las empresas y de la ciudadanía con las haciendas públicas.

A nivel empresarial las grandes fuentes de informalidad se encuentran: En la contratación de trabajadores. En la fiscalidad ligada a la compra y venta, tipo IVA o similar. En la liquidación de tasas o impuestos a los gobiernos locales, regionales o centrales. Los problemas generados por este tipo de informalidades a la ciudad formal son muy graves, ya que genera situaciones de injusticia objetiva ante la necesidad de las empresas de competir en igualdad en los mercados, precariza el mercado de trabajo, y reduce la capacidad recaudadora de las diferentes administraciones.

La ciudadanía que toma parte activa o pasiva en la informalidad económica de la ciudad, lo hace a veces como víctima, en el caso del trabajador contratado en situación irregular, y otras veces como causante de la irregularidad, en el caso de que se trate de personas que incumplen sus obligaciones fiscales, o que eludan el pago de tasas o impuestos municipales. El crear y mantener en la ciudadanía conciencia de la necesidad de contribuir al sostenimiento urbano mediante el puntual cumplimiento de las obligaciones tributarias, va muy ligado al buen gobierno y a la transparencia de las cosas públicas en la ciudad, a la eficacia de los sistemas recaudatorios, y a las acciones de concienciación de la población que hay que desarrollar desde el nivel escolar para hacer y reforzar el necesario cambio cultural.

Firmas Pedroi - BLOG

Una oportunidad para profesionales de la estrategia urbana

En CIDEU sabemos que es preciso disponer de herramientas adecuadas para que los y las profesionales de las ciudades de la red perfeccionen, especialicen y reciclen los  conocimientos destrezas y actitudes que precisan para pensar la estrategia urbana y para concretarla mediante los proyectos estratégicos.

ImagenPor ello, pusimos en marcha la Universidad Corporativa, que cuenta ya con ocho ediciones del Programa de Especialización en Planificación Estratégica Urbana y que nos permite compartir el conocimiento añadiendo valor a la calidad de vida de nuestras ciudades. La Universidad Corporativa de CIDEU propone el aprendizaje antes que la enseñanza, mediante la observación y el análisis de casos y buenas prácticas profesionales y combina los aprendizajes realizados en su propio campus virtual con los intercambios presenciales realizados en seminarios productivos y talleres  presenciales.

Son muchas las personas que han participado a lo largo de estos años y que  nos han expresado su satisfacción por la calidad y el interés profesional que les han comportado los aprendizajes adquiridos. Por ello, queremos invitaros a que os incorporéis a  esta red de conocimiento participando en los nuevos Talleres de Especialización 2013 que acabamos de convocar. Son acciones formativas basadas en la aplicación del principio “reflexionar para actuar”, de dos meses de duración, que se llevan a cabo con las herramientas de Internet, sobre temas de interés específico vinculados a la praxis de la estrategia urbana, y que nos permitirán trabajar en torno a ámbitos muy decisivos en la vida ciudadana como son la Gestión de los Territorios Sostenibles, del Desarrollo Glocal, de las Ciudades Creativas y de la Ciudad Segura.

Los contenidos de los Talleres de Especialización incluyen cuatro ámbitos:

  • La conceptualización y análisis prospectivo y tendencia del asunto objeto del Taller.
  • La reflexión sobre las estrategias de aplicación.
  • La identificación y estudio de proyectos estratégicos modélicos que hayan implementado con éxito las estrategias propuestas.
  • La elaboración en diálogo colaborativo con las otras personas participantes del Taller, de las conclusiones personales en relación con los intereses de cada persona participante.

Con vuestra participación fortaleceremos la formación específica y de calidad de profesionales vinculados a la planificación estratégica urbana, consolidando  conocimientos y fomentando el intercambio de experiencias.

Para más información: formacion@cideu.org

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